En mars 2026, plus de 90 participant.e.s venu.e.s de toute l’Afrique se sont réuni.e.s à Nairobi pour IGNITE Forward : un événement conçu pour faire repenser la manière dont les acteurs humanitaires et du développement collaborent avec les organisations locales.
À l’heure où la réduction de l’espace civique et la raréfaction des ressources exercent une pression croissante sur les sociétés civiles à travers le monde, IGNITE Forward a offert un espace rare et intentionnel : un lieu où organisations de terrain, bailleurs, ONG internationales et acteurs du secteur privé ont pu échanger d’égal à égal.
Au cœur de l’événement se trouvaient 46 organisations de la société civile dirigées par des femmes et des jeunes, issues de cinq pays africains, chacune apportant son expérience de terrain, des solutions concrètes et un message clair : l’action féministe menée localement est essentielle pour répondre durablement aux besoins des communautés.
« Les organisations locales sont prêtes mais encore sous-exploitées », a souligné Elisabeth Koek, experte à ECHO, ajoutant qu’elles répondent aux crises « grâce à leur connaissance approfondie des communautés, d’une manière que certains acteurs plus institutionnels ne peuvent pas égaler ».
Du renforcement des capacités à la confiance
Au cours des 36 derniers mois, le programme IGNITE a soutenu 86 organisations de terrain dans sept pays, totalisant une enveloppe de 5 millions d’euros de financements flexibles avec un accompagnement sur mesure, du partage d’expérience entre pairs et un renforcement des capacités de plaidoyer. Ensemble, elles ont touché plus de 110 000 personnes, dont des déplacé.e.s internes et des réfugié.e.s.
Plus de 90 actions de plaidoyer ont été développés afin de valoriser les connaissances locales et d’influencer les processus décisionnels. Pour renforcer les savoirs et les pratiques, IGNITE a également organisé plus de 800 activités de partage de capacités, sous forme d’ateliers, de sessions de coaching et de communautés de pratique.
Ces efforts ont produit des résultats concrets. Au Nigéria, une organisation a diffusé des émissions radio écoutées par plus de 30 000 personnes, promouvant l’éducation des filles et l’inclusion tout en luttant contre les normes de genre . En République démocratique du Congo, des actions de plaidoyer auprès du ministère de l’Éducation ont contribué à une réforme permettant aux adolescentes enceintes de rester à l’école. Au Liban et en Jordanie, des initiatives de formation en sciences, en technologies et en leadership ont ouvert de nouvelles perspectives pour les filles dans des secteurs où elles sont encore sous-représentées.
Ces résultats étaient visibles tout au long d’IGNITE Forward, non seulement dans les messages portés, mais aussi dans la manière dont ils ont été exprimés. Trois représentantes d’organisations partenaires ont pris la parole lors d’interventions de type TED, s’adressant directement à un public composé de bailleurs, de décideurs et d’acteurs internationaux. Elles ont rappelé les réalités derrière les chiffres : des millions de filles non scolarisées, des mariages précoces persistants, et une résistance croissante à l’égalité de genre. Mais, elles ont également partagé des solutions concrètes, ancrées dans les communautés et portées par celles-ci.
« IGNITE nous a fait comprendre que notre expérience compte. Que nos perspectives comptent. Que notre leadership compte », a partagé Raquel Kasham, du Nigéria.
Un modèle fondé sur la confiance
IGNITE Forward a mis en lumière la pertinence de son modèle de partenariat dans un paysage humanitaire en pleine mutation. Plutôt que d’imposer des solutions préformatées, IGNITE investit dans des priorités définies localement, accompagne les organisations dans la durée, tant sur les plans technique qu’organisationnel, et favorise des partenariats fondés sur la confiance.
Cette approche permet aux acteurs locaux de s’adapter, d’innover et de prendre le leadership dans des contextes complexes.
Tout au long de l’événement, les participant.e.s ont insisté sur la nécessité de dépasser les relations transactionnelles pour aller vers des collaborations plus équitables.
« IGNITE se distingue des autres programmes. Au sein même du consortium, les partenaires ont travaillé selon un modèle fondé sur le leadership partagé, la co-création et la prise de décision collective. Cet esprit s’est étendu à nos relations avec les organisations soutenues », a résumé Carene Siri, cheffe de projet à UAF-Africa.
Ce modèle est d’autant plus crucial dans des contextes où les organisations locales sont souvent les premières — et parfois les seules — à répondre aux crises touchant les femmes et les filles.
Construire des réseaux durables
Au-delà de la valorisation des résultats, IGNITE Forward visait à renforcer des liens durables entre organisations, entre pays et avec les acteurs internationaux.
Pour de nombreux participants, la possibilité d’échanger directement avec des bailleurs et des partenaires a été déterminante. Pour d’autres, l’important résidait dans les échanges entre pairs, permettant de partager expériences et stratégies face à des défis communs. 96 % des participant.e.s ont indiqué que l’événement avait favorisé des échanges avec des acteurs clés[1].
Ces relations sont essentielles pour pérenniser les progrès. En renforçant les réseaux, IGNITE contribue à un écosystème où les acteurs locaux sont non seulement soutenus, mais aussi connectés, visibles et influents.
« L’événement et ses activités s’inscrivent dans un effort plus large visant à faire des organisations locales des institutions solides, capables non seulement de mettre en œuvre des projets, mais aussi de façonner l’avenir de nos communautés », a souligné Anasthasie Sawadogo, du Burkina Faso.
[1] Post-event anonymous survey.
Une dynamique collective pour l’avenir
Les discussions ont mis en évidence un besoin partagé : repenser la manière dont le pouvoir, les ressources et la prise de décision sont répartis dans les secteurs humanitaire et du développement. L’avenir d’une action efficace, inclusive et durable repose sur des approches menées localement.
Les participant.e.s ont insisté sur l’importance de co-concevoir les programmes, d’investir dans des partenariats de long terme et de reconnaître les organisations locales comme des acteurs à part entière dans la définition des solutions.
IGNITE démontre que lorsque les organisations de terrain sont soutenues non seulement par des ressources, mais aussi par la confiance, la visibilité et des réseaux solides, elles sont en mesure de produire des changements durables : élargir l’accès à l’éducation, renforcer les systèmes de protection et transformer les normes sociales.
En réunissant des acteurs divers autour de cette vision commune, IGNITE Forward a contribué à poser les bases de partenariats plus solides et d’un impact durable.
